大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于機(jī)械工程提高生產(chǎn)質(zhì)量的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械工程提高生產(chǎn)質(zhì)量的解答,，讓我們一起看看吧,。

學(xué)機(jī)械制圖有什么好處？

圖紙是工程語言,，用來傳遞工程信息,。機(jī)械制圖是機(jī)械方面的工程語言，就象兩個(gè)人對話一樣都聽得懂,。機(jī)械制圖是機(jī)械制造和機(jī)械設(shè)計(jì)的必學(xué)課,。基本上說一個(gè)零件用三維空間把它表現(xiàn)出來,。用點(diǎn),，線，面的形式把零件形狀顯示出來,，還要顯示零件材料,，各部尺寸和各項(xiàng)技術(shù)要求

學(xué)機(jī)械制圖可以提高人的空間想象能力,。機(jī)械制圖是一門研究繪制和閱讀機(jī)械圖樣的技術(shù)基礎(chǔ)課,，而圖樣是人們表達(dá)設(shè)計(jì)思想，傳遞設(shè)計(jì)信息,，交流創(chuàng)新構(gòu)思的重要工具之一,，是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)部門，管理部門和科技部門中一種重要的技術(shù)資料,，在工程設(shè)計(jì),，施工，檢驗(yàn),，技術(shù)交流等方面具有極其重要的地位,，因此，圖樣被譽(yù)為工程技術(shù)界的通用語言,。

在工科院校中,，機(jī)械制圖是相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)高級工程技術(shù)應(yīng)用型人才必須學(xué)習(xí)的一門主要課程，同時(shí),，也是每個(gè)從事工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員都必須學(xué)習(xí)和熟練掌握的基本技能,。

學(xué)習(xí)機(jī)械制圖,，并熟練掌握CAD等電腦制圖軟件，是一門受用一輩子的技能,。俗稱吃機(jī)械飯的工程師,，自然是好處多多了。

它不同于學(xué)習(xí)軟件技術(shù)及弱電技術(shù)的,，機(jī)械結(jié)構(gòu)技術(shù)穩(wěn)定,，基本技能可以使用終生，電子信息技術(shù)更新快,，半年不學(xué)習(xí)就會落伍,，甚至學(xué)校所學(xué)的知識畢業(yè)后就老化了，所以掌握機(jī)械制圖技能可以受用終生,。

一個(gè)企業(yè)如何在加工中降低加工成本,？

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降低加工環(huán)節(jié)成本,，主要靠提高生產(chǎn)效率,、提高良品率、降低原材料消耗,、減少浪費(fèi)四個(gè)方面：

1,，提高生產(chǎn)效率，可以通過配置更好的設(shè)備,、招聘更熟練的工人,、培訓(xùn)工人技能、做好生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度,、生產(chǎn)節(jié)拍合理控制等辦法達(dá)成目標(biāo),；

2，提高良品率,，可以通過提高原材料質(zhì)量,、定期維護(hù)設(shè)備、產(chǎn)前檢查,、事中抽檢,、產(chǎn)后及時(shí)抽檢、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停產(chǎn)解決問題等辦法達(dá)成目標(biāo),；

3,，降低原材料消耗，一方面要提高原材料品質(zhì),，另一方面要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核或者目標(biāo)成本控制,。

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如何在企業(yè)中降低成本，是每個(gè)企業(yè)最基本也是最初衷建立企業(yè)的穩(wěn)定基石,。

首先,，要避免的誤區(qū)就是對工人的克扣,、對研發(fā)的不舍、對客戶的忽略等問題,！

所謂降低企業(yè)成本,、最大的認(rèn)知就是積極對公司本質(zhì)行業(yè)的技術(shù)性和優(yōu)勢盡所能的突現(xiàn)出來，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)效率,。一定基礎(chǔ)上鼓勵(lì)及和員工參與分享企業(yè)成果,，實(shí)現(xiàn)雙方供贏,、才能改善企業(yè)的積極性,！

在企業(yè)運(yùn)作當(dāng)中、以品質(zhì)為中心,、以客戶為品質(zhì)向?qū)?、以員工為基礎(chǔ)、最大限度的杜絕企業(yè)內(nèi)部的懶惰性,、混吃等死等這樣類似的事件發(fā)生,。

最終，就是企業(yè)的管理理念和方向,！

必須以態(tài)度,、責(zé)任感、執(zhí)行力為企業(yè)思想,！才能有效解決企業(yè)方方面面的問題,！

俗話說：企業(yè)有思想、才能讓企業(yè)活潑起來,、有生存和競爭力,！

降低成本就是增加利潤，降低成本帶來的利潤要遠(yuǎn)比銷售利潤來得容易,。

一,、原材料成本

優(yōu)化原材料供應(yīng)商，壓低價(jià)格,；或者尋找質(zhì)量性能用途相當(dāng)?shù)珒r(jià)格相對便宜的替代品,，降低成本

二、人工成本

縮減不必要崗位或用途不大崗位人員,，對有相同職責(zé)職位合并,，減少人員工資及保險(xiǎn)費(fèi)用支出。能用機(jī)器的盡量用機(jī)器代替人工,，效率高,，成本也就降下來了。

三,、管理成本

實(shí)行5S管理,，規(guī)范化制度化操作,，減少不必要的人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，提高物品利用率,，節(jié)省成本,，減少浪費(fèi)。

總之,，不論怎樣,，一個(gè)企業(yè)要守法，人性化,，要有人情味,，這樣，員工會更好地工作,，效率更高,，企業(yè)會更好發(fā)展。

到此,，以上就是小編對于機(jī)械工程提高生產(chǎn)質(zhì)量的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機(jī)械工程提高生產(chǎn)質(zhì)量的2點(diǎn)解答對大家有用。