大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機械工程績效考核的問題,，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹機械工程績效考核的解答,，讓我們一起看看吧。

如何對管理人員進行績效考核,？

舉制造業(yè)的實例吧,！制造業(yè)的人員大致分為三類：

1.一線操作工,，2.帶管理性質(zhì)的普通管理人員（也稱行政后勤人員包括財務,、人事、技術(shù),、質(zhì)量,、倉庫、采購等）,，3.主管以上的干部,。一線操作工大部分使用的計件工資，只要計件單價定的相對合理,，一線員工就會搶著做事情,，主動提前上班干活,，缺點是不顧質(zhì)量，不重視現(xiàn)場管理等等,，這個可以用積分制解決,。難點是普通管理人員和主管以上干部，在大部分企業(yè)可以看到,，這些人上下班是踩著點的,，工作的積極性比一線員工差很多，這不是他們的問題,，是我們機制上出了問題,，壞制度讓好人變懶。而這些人工作積極性和工作的成效又對整個工廠的效益起主要作用,，于是就有考核,，KPI、OKR,、平衡計分卡,、360度打分等等都用過，作用微乎其微,，對這類考核為何沒有作用分析的文章很多,，不重復。我們經(jīng)過多年探索找到了積分制績效管理方法,，普通管理人員一部分工資與公司的產(chǎn)量（銷售額）掛鉤,，按部門核定績效獎勵，考核部門K指標,，按K指標達成情況績效獎勵可以浮動,，用積分軟件來記錄每個人的綜合表現(xiàn)，用積分來分配績效獎勵,，好處：1.軟件記錄的積分是公正公平公開的,，做事越多,，積分越高,，對應獎勵越多。

2.主管有給下屬獎扣分的權(quán)限,，能對應到獎勵,，所以下屬才會服從主管管理。

3.因為有獎扣分,，對協(xié)助完成K指標的其他部門可以獎扣分,。

4.數(shù)家實踐證明按積分來分配，不會有任何矛盾,。主管則主要用K指標直接對應獎勵并加積分,，直接面對員工薪酬和公司經(jīng)營結(jié)果,，總之這是一套給員工加薪不增加成本（工資費用率不變或降低）促進公司業(yè)績增長（K指標提高）的積分制績效管理方法，有興趣可以免費送資料,。

績效考核是個系統(tǒng)的問題,，在頭條或者是一個答案不可能回答的完善，只能給題主提供點線索,，題主看的答案多了應該就會有自己的思路,。

績效考核首先要建立制度，使用績效考核工具,，現(xiàn)在流行的是積分制,，對各層級職工的事務效能進行評測打分。多年的經(jīng)驗告訴我們：1.評測的對象應該對應事情而不是人,。

2.評測的條款應具體和客觀,，盡量避免主觀的條件，例如員工的態(tài)度,，積極性等不宜量化的東西容易給考核者一個主觀考量的機會,，這樣會滋生考核腐敗，進而影響制度的執(zhí)行,，最后是制度的崩潰,。

3.“制度無好壞”，績效考核的結(jié)果無論是差別多大,，都應堅決的執(zhí)行下去,，如要修改，應按照制度里規(guī)定的修訂周期去做,。

圖片來自網(wǎng)絡

績效管理是人力資源管理和企業(yè)管理中最難的部分之一,。而對于管理者的績效考核，更是系統(tǒng)性的問題,，在這里不好贅述,，權(quán)且以舉例的方式作一些參考。

1.從定性角度進行考核

這里假設你開了一家公司,，或者你是某家公司的高級總裁,、管理者之類，在你之下還有一些或者眾多管理者,，你的職責,，就是管理好你手下的這一批人，然后他們再去管理好他們手下的人,。

KPI永遠是一個公司的重中之重,，畢竟企業(yè)的性質(zhì)決定了它就是以盈利為目的的。在進行績效考核時，管理者們對被管理者們進行考核,，而你對這群管理者進行考核,。

比如，在對某個員工進行績效評價時,，可以說他“不認真”,、“沒有把工作當回事”等等，你也可以說你的某個屬下“不團結(jié)同事”或者“做得很好,?！?/p>

當然，定性的評價是出于人們感官而來的,，要說他有多么不認真,，或者做得有多好，那就需要數(shù)據(jù)說話了,。

2.從定量的角度進行考核

舉個簡單例子,，你公司計劃下個月要銷售100臺機器，所以銷售部門或者總經(jīng)理就應該提前做好銷售計劃：需要多少銷售人員,、運營人員,、網(wǎng)絡推廣人員，需不需要打廣告,，需不需市場調(diào)研,、要找其他機構(gòu)合作等等。這一系列的決策之后,，需要的是人事部門,、運營部門甚至是全公司的人員的通力協(xié)作。

方案一旦確定好,，你就應該給每個部門分配好任務,，定好具體的量：人事部必須招各崗位的人分別多少人；運營部必須再哪些平臺哪些區(qū)域按時上廣告,；市場部必須在多少天之內(nèi)完成多少訂單,，這都是一個作為領(lǐng)導需要去調(diào)查分析和決策的。

到此,，以上就是小編對于機械工程績效考核的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機械工程績效考核的1點解答對大家有用。