女人张开腿让男人狂躁软件两性午夜性刺激在线观看免费|日韩射精视频|玩弄极品少妇人妻老师|在公交车上没有穿内裤弄到高c了|国产女生高潮抽搐喷水视频|视频少妇人妻白洁|日本熟妇人妻ⅹxxx|欧美超级大奶子插|怎么女生高潮|jizzjizzjizz日本丰满熟妇,爆操白浆人妻日本,邻居人妻寝,丰满少妇人妻熟

機械工程績效考核,,機械工程師績效考核

昆山機械資訊網(wǎng) 0

大家好,今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,,就是關(guān)于機械工程績效考核的問題,,于是小編就整理了1個相關(guān)介紹機械工程績效考核的解答,,讓我們一起看看吧。

如何對管理人員進行績效考核,?

舉制造業(yè)的實例吧,!制造業(yè)的人員大致分為三類:

機械工程績效考核,機械工程師績效考核

1.一線操作工,,2.帶管理性質(zhì)的普通管理人員(也稱行政后勤人員包括財務,、人事、技術(shù),、質(zhì)量,、倉庫、采購等),,3.主管以上的干部,。一線操作工大部分使用的計件工資,只要計件單價定的相對合理,,一線員工就會搶著做事情,,主動提前上班干活,,缺點是不顧質(zhì)量,不重視現(xiàn)場管理等等,,這個可以用積分制解決,。難點是普通管理人員和主管以上干部,在大部分企業(yè)可以看到,,這些人上下班是踩著點的,,工作的積極性比一線員工差很多,這不是他們的問題,,是我們機制上出了問題,,壞制度讓好人變懶。而這些人工作積極性和工作的成效又對整個工廠的效益起主要作用,,于是就有考核,,KPI、OKR,、平衡計分卡,、360度打分等等都用過,作用微乎其微,,對這類考核為何沒有作用分析的文章很多,,不重復。我們經(jīng)過多年探索找到了積分制績效管理方法,,普通管理人員一部分工資與公司的產(chǎn)量(銷售額)掛鉤,,按部門核定績效獎勵,考核部門K指標,,按K指標達成情況績效獎勵可以浮動,,用積分軟件來記錄每個人的綜合表現(xiàn),用積分來分配績效獎勵,,好處:1.軟件記錄的積分是公正公平公開的,,做事越多,,積分越高,,對應獎勵越多。

2.主管有給下屬獎扣分的權(quán)限,,能對應到獎勵,,所以下屬才會服從主管管理。

3.因為有獎扣分,,對協(xié)助完成K指標的其他部門可以獎扣分,。

4.數(shù)家實踐證明按積分來分配,不會有任何矛盾,。主管則主要用K指標直接對應獎勵并加積分,,直接面對員工薪酬和公司經(jīng)營結(jié)果,,總之這是一套給員工加薪不增加成本(工資費用率不變或降低)促進公司業(yè)績增長(K指標提高)的積分制績效管理方法,有興趣可以免費送資料,。

績效考核是個系統(tǒng)的問題,,在頭條或者是一個答案不可能回答的完善,只能給題主提供點線索,,題主看的答案多了應該就會有自己的思路,。

績效考核首先要建立制度,使用績效考核工具,,現(xiàn)在流行的是積分制,,對各層級職工的事務效能進行評測打分。多年的經(jīng)驗告訴我們:1.評測的對象應該對應事情而不是人,。

2.評測的條款應具體和客觀,,盡量避免主觀的條件,例如員工的態(tài)度,,積極性等不宜量化的東西容易給考核者一個主觀考量的機會,,這樣會滋生考核腐敗,進而影響制度的執(zhí)行,,最后是制度的崩潰,。

3.“制度無好壞”,績效考核的結(jié)果無論是差別多大,,都應堅決的執(zhí)行下去,,如要修改,應按照制度里規(guī)定的修訂周期去做,。

圖片來自網(wǎng)絡


績效管理是人力資源管理和企業(yè)管理中最難的部分之一,。而對于管理者的績效考核,更是系統(tǒng)性的問題,,在這里不好贅述,,權(quán)且以舉例的方式作一些參考。

1.從定性角度進行考核

這里假設你開了一家公司,,或者你是某家公司的高級總裁,、管理者之類,在你之下還有一些或者眾多管理者,,你的職責,,就是管理好你手下的這一批人,然后他們再去管理好他們手下的人,。

KPI永遠是一個公司的重中之重,,畢竟企業(yè)的性質(zhì)決定了它就是以盈利為目的的。在進行績效考核時,管理者們對被管理者們進行考核,,而你對這群管理者進行考核,。

比如,在對某個員工進行績效評價時,,可以說他“不認真”,、“沒有把工作當回事”等等,你也可以說你的某個屬下“不團結(jié)同事”或者“做得很好,?!?/p>

當然,定性的評價是出于人們感官而來的,,要說他有多么不認真,,或者做得有多好,那就需要數(shù)據(jù)說話了,。

2.從定量的角度進行考核

舉個簡單例子,,你公司計劃下個月要銷售100臺機器,所以銷售部門或者總經(jīng)理就應該提前做好銷售計劃:需要多少銷售人員,、運營人員,、網(wǎng)絡推廣人員,需不需要打廣告,,需不需市場調(diào)研,、要找其他機構(gòu)合作等等。這一系列的決策之后,,需要的是人事部門,、運營部門甚至是全公司的人員的通力協(xié)作。

方案一旦確定好,,你就應該給每個部門分配好任務,,定好具體的量:人事部必須招各崗位的人分別多少人;運營部必須再哪些平臺哪些區(qū)域按時上廣告,;市場部必須在多少天之內(nèi)完成多少訂單,,這都是一個作為領(lǐng)導需要去調(diào)查分析和決策的。

到此,,以上就是小編對于機械工程績效考核的問題就介紹到這了,,希望介紹關(guān)于機械工程績效考核的1點解答對大家有用。