大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機械加工車間現(xiàn)場管理的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械加工車間現(xiàn)場管理的解答,，讓我們一起看看吧。

機械加工怎么接活？

機械加工是技術(shù)性非常高的企業(yè),，尋求加工不能停留在拉關(guān)系這一低級層次，應(yīng)從培養(yǎng)高等級技術(shù)工人入手,，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量,，力求有絕招，從技術(shù)培養(yǎng)和技術(shù)管理著重抓起,，努力做到以加工質(zhì)量為名片,，進入加工業(yè)競爭，自然的就可以吸引高質(zhì)量需求者,，展開合作,。

車間使用的刀具,、鉆頭等,，怎么做賬入什么科目，入賬之后怎么攤銷,？

1,、五金電器配件，假設(shè)是設(shè)備維修使用的,，那么做賬的時候,，可以一次性計入費用。

2,、生產(chǎn)車間領(lǐng)用的五金配件,，做賬的時候，一般會入制造費用,，具體明細科目為維修費,。

3、根據(jù)會計準則相關(guān)規(guī)定,，生產(chǎn)設(shè)備維修費將計入管理費用,。

對于生產(chǎn)工具類的五金配件，購入的時候,，可將其入賬至低值易耗品,，到生產(chǎn)車間領(lǐng)用的時候,，做賬可做到制造費用—低值易耗品攤銷里。

對于生產(chǎn)管理用的單據(jù)(車間領(lǐng)用),，記賬的時候應(yīng)當計入制造費用—辦公費科目進行核算,。制造費用常見二級科目包括了辦公費、低值易耗品,、修理費,、折舊費、運輸費及物料消耗費等,。

(1)生產(chǎn)車間所發(fā)生的機物料消耗,，應(yīng)當借記本科目，對原材料等科目進行貸記,。

(2)生產(chǎn)車間管理人員工資等職工薪酬方面,，應(yīng)當以本科目為借方科目，以應(yīng)付職工薪酬為貸方科目,。

(3)生產(chǎn)車間計提的固定資產(chǎn)折舊方面,，本科目是借方科目,，貸方科目是累計折舊,。

(4)生產(chǎn)車間所支付的辦公費及水電費等方面，本科目為借方科目,，以銀行存款等作為貸方科目,。

(5)如果發(fā)生的停工損失是季節(jié)性的，則借記本科目,，將原材料,、應(yīng)付職工薪酬及銀行存款等作為貸方科目。

員工上班玩手機怎么管理,？

手機是現(xiàn)代人生活,、工作中不可或缺的一部分，手機內(nèi)容豐富多彩,。不管老人還是兒童誰都會操作智能手機的,，更何況是上班族的年輕人。所以對上班時玩手機的情況就煩惱了許多管理人員,。這里所說的“玩”手機是指玩手機游戲或玩其他耽誤工作時間較長的手機程序,。個人覺得的這類人在工作中是較少的，管理者只要針對性的去處理就好,，不要形成某種制度,。至于接電話或收發(fā)短信，只要不是很頻繁（自己定義）也是可以的,。所以做為管理著應(yīng)該從人性和制度相結(jié)合的角度去看手機的事,。自己在員工的面前不玩手機,，不把手機拿在手里，要有領(lǐng)頭作用,！當然有一些作業(yè)危險度較高的車間,，比如車床，機加工等就要以制度的形式嚴禁在車間使用手機,！

現(xiàn)在工作離不開手機,，手機離不開工作，交流才能融通,，老板覺得員工不能玩兒手機,，工作時間不可以玩手機，那就制定一個很好的限制手機的政策,，比如說,，你可以設(shè)置不玩手機的激勵政策，獎勵激勵,，辦公室區(qū)域設(shè)置手機放置處,，公司代為保管，下班可以隨意拿手機,，一周不用手機獎勵200,，一個月不用手機獎勵1000，這樣再看看員工的積極性,，員工給你創(chuàng)造的價值,，遠遠超過他們付出的，所以你也不必擔心,，你做老板的收入,，公司效益好了，公司自然而然都賺錢了,。不行了再換方法,，變則通，通則變……

現(xiàn)在的員工你扣他工資你看他會不會立馬跟你翻臉走人,。,。

要員工干什么你就考核什么。這是績效管理里面的一句話,。

績效考核是給員工獎勵,。。鼓勵他們認真工作,，而不是不認真工作就懲罰,。

獎勵可以是榮譽、物品,、金錢,、晉升,。

用一個簡單的話表達就是：員工做的不好，你跟他說“你不能不能怎樣,，要怎樣怎樣,。”他回頭忘光了 你說“你最近表現(xiàn)很好,，就是（ ）還有些不足,，如果這些地方能改進的話。相信你一定會很快獲得晉升,?！?鼓勵與懲罰的區(qū)別。

到此,，以上就是小編對于機械加工車間現(xiàn)場管理的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機械加工車間現(xiàn)場管理的3點解答對大家有用。