大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于機械加工車間整理的問題,，于是小編就整理了5個相關(guān)介紹機械加工車間整理的解答，讓我們一起看看吧,。

機加工行業(yè)車間管理,，哪位大哥給點經(jīng)驗。是做模具的？

緊抓5項原則：

1.人,，人員出勤、人員教育,、人員工作安排,。

2.機，機器作業(yè)規(guī)程,、安全作業(yè)規(guī)定,、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定、日常點檢,、低值易耗品管理,。

3.料，物料管理,、物料安全在庫調(diào)查,、物料使用規(guī)定，（含領(lǐng)退材料規(guī)定）4.法,，安全作業(yè)法,、有無程序和流程、生產(chǎn)記錄,、培訓(xùn)記錄等,。5.環(huán)，生產(chǎn)環(huán)境調(diào)查,、環(huán)境維護,、環(huán)境提升、開源節(jié)流,。具體的內(nèi)容就不說了,，希望有所幫助。

怎么管理機加工車間,？

機加工管理是一門學(xué)問,，首先人員配備要有調(diào)度員（生產(chǎn)計劃安排），統(tǒng)計員（生產(chǎn)日報匯總）,，材料員（消耗材料匯總）,，檢驗員（加工件檢驗），班組長（負責班組生產(chǎn)及班組工作）,。另外,，要有布置，有落實,，有檢查,。

生產(chǎn)車間的設(shè)備管理制度是怎樣的？

生產(chǎn)車間的設(shè)備管理制度主要是：必須堅持安全第一、預(yù)防為主作為生產(chǎn)設(shè)備的管理原則,，要求做到設(shè)備運行中,，能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全,。

設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)車間生產(chǎn)特點,、工藝要求，合理使用生產(chǎn)設(shè)備,。對設(shè)備維修,、保養(yǎng)、更換做好記錄,。

設(shè)備使用前一定要制定安全操作規(guī)程,、維修保養(yǎng)責任制、員工培訓(xùn),。制定好設(shè)備使用中的的管理制度,、設(shè)備的保養(yǎng)制度、設(shè)備檢查制度和設(shè)備使用中的記錄制度,。

機械廠生產(chǎn)車間工作場地鐵屑如何管理,？

讓員工養(yǎng)成習慣 追問： 鐵屑飛濺到處都是 回答： 車床有保護罩的啊,！鉆床要麻煩一點,，不過也不會亂濺啊。鉆速慢一點就好了啊 追問： 轉(zhuǎn)速不能慢,，時間不允許,，呵呵，謝謝 回答： 呵呵,！你們是搖臂鉆還是普通的小鉆床 追問： 普通鉆 回答： 很多普通鉆嗎,？可不可以用隔板啊,！如果不行只能勤打掃了 追問： 謝謝 回答： 看了現(xiàn)場多動動腦筋,，或許會有好辦法的，也可以征求一下操作工的意見,。 其他回答(2)18604級2009-05-19注意個人工作習慣,，勤打掃地面衛(wèi)生，防止鐵屑,、油污等污染地面,、環(huán)境,，其他的沒有好辦法,。 追問： 勤打掃是不錯，可是在工作時間不允許的情況下，又該怎么辦那,？ 回答： 注意個人工作習慣比什么都重要,。 追問： 謝謝西北郎2級2009-05-23你可以試試磁鐵啊我在學(xué)校試過但是要注意工具的磁化，在地面可以放置一個或者幾個 補充： 我也是搞加工的最主要的是師傅要勤打掃

車間管理混亂怎么辦,？如何實行精益生產(chǎn),？

第一:領(lǐng)導(dǎo)者要分析原因。分析主要是哪個點出現(xiàn)了問題,，或者哪個點的問題最嚴重,。并起到了嚴重的連帶作用，例如到底是制度流程出了問題,，還是員工不服管理,，還是管理者沒有管理力度管理方法問題

第二:車間一般都會制定嚴格的生產(chǎn)制度與生產(chǎn)流水線的工作流程，人員公分明確,，管理者協(xié)同到位并監(jiān)管,。這是單純的車間工作管理所必須的。例如如果流程操作混亂,，那我們要深挖下具體原因,，是分工不明確還是員工操作能力不足等。

第三:管理主要是管人理事,，對于人員的管理及監(jiān)控監(jiān)督是否到位,，這取決于管理者的能力，先分析人,，是人員不服管理還是管理者管理方法或布置工作條理混亂（例如張三負責撿貨,，但是管理者每天或經(jīng)常安排去做其他事物，導(dǎo)致張三在心理上產(chǎn)生反感,，同事自己的本職工作也做不好）所以基層員工是否有明確的職責分工,，同時對管理者的認可度是否滿意都非常重要，再說管理者,，思路一定要清晰做事有邏輯,，分工明確。要考慮大眾員工心理及在做某些決定時員工的心理反應(yīng)如何都要考慮,，主要就是管理者對員工的管理思路與工作中對員工目標化標準化要求清晰

第四:公司整體制度流程,，例如員工形象、車間安檢,、車間衛(wèi)生要求,、機器的維護保養(yǎng)等，都應(yīng)該有明確的制度,，并有周期性,，例如衛(wèi)生每天打掃,，機器按周檢修維護。

第五:嚴格合理的規(guī)章制度與工作流程在實現(xiàn)有效管理起著重要作用,，就像整個國家做事有法可依一樣,，管理者是建造師，去通過組織,、協(xié)調(diào),、溝通來達到我們公司整體的管理目的。

第六:建立標準化,，對員工的工作要求,、技能要求等都應(yīng)該建立標準化，并制定員工工作手冊,，對員工定期培訓(xùn),，提升員工的工作能力及對工作負責的認知重視度，建立部門及等級間的有效溝通機會及反饋問題的渠道與方法,。

個人建議僅供參考,，建議先從管理者先分析原因，線下多去基層了解情況做更有效的判斷

到此,，以上就是小編對于機械加工車間整理的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機械加工車間整理的5點解答對大家有用。