大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機械加工如何突圍的問題,，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械加工如何突圍的解答,，讓我們一起看看吧,。

為什么機械行業(yè)不景氣,？

不景氣原因是受疫情影響,，導致成本高,，偶有關(guān)停現(xiàn)象,。

疫情出現(xiàn)之后對于機械行業(yè)造成了比較大的打擊，在過去兩年的時間里,，這個行業(yè)原本風光無限,，后來遇到了原材料漲價下游需求減少等等側(cè)重情況一下子就進入到了弱勢周期當中，尤其是去年實在是太無奈了,。

多元化轉(zhuǎn)型任重道遠,，“代加工廠”富士康如何突圍？

謝邀回答??

談起富士康,，總是會有一種莫名的親切感,！記錄了我的青蔥歲月，高中畢業(yè)的第一家公司就是富士康,！10幾年前,，那時候我們WLBG事業(yè)群主要是代工摩托羅拉手機的，整個手機小到芯片,，大到外觀,，外殼，都是不同部門分工組合的,，我們下道工序是陽機,，就是把我們做出來的外殼到他們部門經(jīng)過氧化鍍層顏色處理！印象深刻的時候,，有次部門協(xié)理帶了好多臺干,，外國人參觀，我們都是小心翼翼對待的,。

時光荏苒,，經(jīng)過了10多年現(xiàn)在富士康主要代工蘋果產(chǎn)品，從去年開始,，蘋果產(chǎn)品的銷量遠落后于華為,，步步高等國產(chǎn)機，大家也都紛紛支持國內(nèi)品牌,。蘋果手機國內(nèi)國外市場銷量驟減,，相應富士康訂單也減少,。所以，覺得富士康應該考慮轉(zhuǎn)型,，不能再僅限于幫別人代工了,。

人工智能行業(yè)，從業(yè)者應該如何突破重圍,？

如今時代是沒有不倒閉的公司,，只有不倒閉的人。舉個我身邊的例子,。

我們有個同事A是負責進程管理的,，一般郵件通知事項他都會再一一和我們電話溝通被通知者是否清楚并了解其郵件通知內(nèi)容，有哪些需要注意事項,，獲得被通知者的反饋,。今年他升職了。

而反觀如今做他崗位的同事B,。每每發(fā)完郵件就向領(lǐng)導反饋他已經(jīng)通知了,。最后需要開會議或做事情往往人到不齊。他還有理指責下被通知者為何不看郵件,。因為一線人員忙,，往往忽略郵件是很正常的。而通知這個任務,，應該是 發(fā)出通知—通知反饋,，兩項步驟，同事B只做了一項,。

所以從上面例子可以看出,，人工智能并不可怕?？膳碌氖悄阕约簳粫归],，做一個靠譜的人其實在任何地方都能立足。

不管從事什么工作,，在什么崗位,，只有敢于和善于創(chuàng)新才能有所突破。而要創(chuàng)新,，就必須學會綜合,，比如把他人工作中的優(yōu)點、長處綜合起來,，變成自己的長處,，等等。只要綜合肯定就能創(chuàng)造,。但創(chuàng)造具有雙向性,，即既可能是正向的就是對于工作、社會起正向的積極作用,，如科學上的發(fā)現(xiàn)和技藝上的發(fā)明創(chuàng)造等等,；也可能是負向的就是對于工作、社會起負向的消極作用,，如假冒偽劣之類的東西,。只有起正向而積極作用的創(chuàng)造，才叫創(chuàng)新,，才是我們所提倡的,。而為了使自己的綜合能夠創(chuàng)新，就必須學會,、掌握科學能動綜合,。點擊“綜合論-創(chuàng)新性勞作的奧秘”，就可以讀到相關(guān)內(nèi)容,。

2017年的尾聲將近,，而互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的刀光劍影卻不會因此消退。近期,，騰訊,、阿里與百度三家的交鋒屢見不鮮，方方面面都有跡可循,，而旗下的拆分板塊也在飛速地發(fā)展,，其中閱文著實讓我驚艷了一把，驚艷的點不僅在于企業(yè)價值的增長,，更多的是在互聯(lián)網(wǎng)方面的企業(yè)定位與市場格局,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，一路狂奔,，“剛需”,、“偽痛點”這些詞匯充斥各大互聯(lián)網(wǎng)媒體。到底這些是什么意思,？回到最初,，互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的真正的價值又究竟是什么呢？第一點我想說的便是企業(yè)的商業(yè)模式定位將最大的決定企業(yè)的價值,。原先閱文提出的付費模式讓我非常欣賞,，因為此番舉動極大程度地引導越來越多的作者注重自己的版權(quán)和勞動付出，并讓作者職業(yè)化成為可能,。而隨后網(wǎng)絡(luò)文學改編影視作品的熱度上升,，網(wǎng)絡(luò)文學及IP再度成為資本逐利的焦點，當初的單一的付費閱讀模式現(xiàn)今越來越多元化起來,，而文學IP也成為泛娛樂的內(nèi)部齒輪,。

另一個角度分析,，我們一直在老生常言的互聯(lián)網(wǎng)“需求”“剛需”“痛點”與“平臺”中所謂需求，就是購買商品或勞務的愿望和能力,。剛需縮小了需求的范圍,，即剛性需求，就是必須滿足的基本需求,。所謂痛點,，就是滿足需求、特別是剛需的難度過大,，以至于在現(xiàn)實之中往往無法實現(xiàn),。而平臺，就是能夠提供某種公共性,、社會性服務的企業(yè),，其價值在于相關(guān)服務。判斷互聯(lián)網(wǎng)平臺價值最重要的點就是判斷平臺度對剛需的解決力度與速度,。毋庸置疑,，數(shù)字閱讀是一場靜悄悄的閱讀革命，無聲無息,，但卻已經(jīng)發(fā)展到了白熱化階段,，而期間從讀者角度分析的互聯(lián)網(wǎng)閱讀痛點便是客戶對優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的渴求，相比其他兩家從內(nèi)容的品質(zhì)與多樣性來看,，閱文集團共有文學作品960萬部,，其中920萬部為原創(chuàng)，并覆蓋200余種題材類型,，有能力吸引更多愛好文學的參與者,。更能以旗下作者為核心，觸發(fā)一系列良性的內(nèi)容互動,。真正的互聯(lián)網(wǎng)價值既是一種服務提升與價值創(chuàng)新,，也是商業(yè)本質(zhì)的回歸和重塑。

作為一名互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)的工作者,，我一直非常期待好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷走出國門,，更期待2018年，除了閱文之外的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也能突出重圍,，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,。

到此，以上就是小編對于機械加工如何突圍的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機械加工如何突圍的3點解答對大家有用,。