大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機械加工降成本的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機械加工降成本的解答,，讓我們一起看看吧,。

機械加工怎么計算零件材料成本？跪求了,！請詳細描述計算方法,？

材料的成本是這樣算的，材料的體積X密度X材料單價（元/公斤或元/噸）

你說的例子：7X7X3.14/4X37.6X8.8X5037.5是單件的長度,考慮切斷的寬度是2.0錫青銅的密度是8.7~8.9,，按8.8算了,。假設(shè)現(xiàn)在錫青銅的價格是50元/公斤。最后小數(shù)點左移6位數(shù)得出的結(jié)果就是產(chǎn)品的材料費了,。

材料的成本是這樣算的,，材料的體積X密度X材料單價（元/公斤或元/噸） 你說的例子：7X7X3.14/4X37.6X8.8X50 37.5是單件的長度,考慮切斷的寬度是2.0 錫青銅的密度是8.7~8.9，按8.8算了,。

假設(shè)現(xiàn)在錫青銅的價格是50元/公斤,。最后小數(shù)點左移6位數(shù) 得出的結(jié)果就是產(chǎn)品的材料費了。

一個企業(yè)如何在加工中降低加工成本,？

感謝邀請,！

降低加工環(huán)節(jié)成本，主要靠提高生產(chǎn)效率,、提高良品率,、降低原材料消耗、減少浪費四個方面：

1,，提高生產(chǎn)效率,，可以通過配置更好的設(shè)備、招聘更熟練的工人,、培訓工人技能,、做好生產(chǎn)計劃調(diào)度,、生產(chǎn)節(jié)拍合理控制等辦法達成目標,；

2，提高良品率,，可以通過提高原材料質(zhì)量,、定期維護設(shè)備、產(chǎn)前檢查,、事中抽檢,、產(chǎn)后及時抽檢、發(fā)現(xiàn)問題及時停產(chǎn)解決問題等辦法達成目標,；

3,，降低原材料消耗，一方面要提高原材料品質(zhì),，另一方面要嚴格執(zhí)行目標考核或者目標成本控制,。

感謝邀請

如何在企業(yè)中降低成本，是每個企業(yè)最基本也是最初衷建立企業(yè)的穩(wěn)定基石,。

首先,，要避免的誤區(qū)就是對工人的克扣、對研發(fā)的不舍、對客戶的忽略等問題,！

所謂降低企業(yè)成本,、最大的認知就是積極對公司本質(zhì)行業(yè)的技術(shù)性和優(yōu)勢盡所能的突現(xiàn)出來，不斷優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)效率,。一定基礎(chǔ)上鼓勵及和員工參與分享企業(yè)成果,，實現(xiàn)雙方供贏、才能改善企業(yè)的積極性,！

在企業(yè)運作當中,、以品質(zhì)為中心、以客戶為品質(zhì)向?qū)?、以員工為基礎(chǔ),、最大限度的杜絕企業(yè)內(nèi)部的懶惰性、混吃等死等這樣類似的事件發(fā)生,。

最終,，就是企業(yè)的管理理念和方向！

必須以態(tài)度,、責任感,、執(zhí)行力為企業(yè)思想！才能有效解決企業(yè)方方面面的問題,！

俗話說：企業(yè)有思想,、才能讓企業(yè)活潑起來、有生存和競爭力,！

1,、做大規(guī)模降成本；2,、降低人工成本,；3、在不重要的地方降低部分配置降成本,；4,、優(yōu)化推廣費用降低成本；5,、延長供應(yīng)商貨款結(jié)算期降低成本,；6、提高生產(chǎn)效率降低成本

降低成本就是增加利潤,，降低成本帶來的利潤要遠比銷售利潤來得容易,。

一、原材料成本

優(yōu)化原材料供應(yīng)商,，壓低價格,；或者尋找質(zhì)量性能用途相當?shù)珒r格相對便宜的替代品,，降低成本

二、人工成本

縮減不必要崗位或用途不大崗位人員,，對有相同職責職位合并,，減少人員工資及保險費用支出。能用機器的盡量用機器代替人工,，效率高,，成本也就降下來了。

三,、管理成本

實行5S管理,，規(guī)范化制度化操作，減少不必要的人力物力財力的浪費,，提高物品利用率,，節(jié)省成本，減少浪費,。

總之,，不論怎樣，一個企業(yè)要守法,，人性化,，要有人情味，這樣,，員工會更好地工作,，效率更高，企業(yè)會更好發(fā)展,。

到此,，以上就是小編對于機械加工降成本的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械加工降成本的2點解答對大家有用,。