大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備科職能的問題,，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備科職能的解答，讓我們一起看看吧,。

設(shè)備科崗位職責(zé),？

主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 在院長(zhǎng)和主管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu),、供應(yīng)、管理及維修工作,。  

2. 根據(jù)各科預(yù)購(gòu)設(shè)備申報(bào)情況,，編制醫(yī)院年度設(shè)備需求計(jì)劃并上報(bào)院長(zhǎng)審批。  

3. 負(fù)責(zé)辦理大型設(shè)備報(bào)批論證,、調(diào)研考察,、招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收,。  

4. 做好設(shè)備維修工作,，使其減少故障，增加使用壽命,，保證醫(yī)療質(zhì)量,，提高經(jīng)濟(jì)效益。  

5. 建立健全各種儀器設(shè)備資料檔案,，及時(shí)收集歸檔各種使用維修資料,。  

6. 建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度,，實(shí)行設(shè)備管理科學(xué)化,、規(guī)范化。  

7. 了解各科室的設(shè)備使用情況,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),。  

8. 負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械,、衛(wèi)生材料的采購(gòu),、供應(yīng)、管理,、維修工作,，保證醫(yī)療,、教學(xué)、科研,、預(yù)防工作的順利進(jìn)行,。  

9. 審查各科室提出的衛(wèi)生材料、低值易耗品的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃,，組織有關(guān)人員制定采購(gòu)計(jì)劃,，報(bào)院長(zhǎng)審批后實(shí)施，對(duì)各類醫(yī)療設(shè)備,、衛(wèi)生材料,、低值易耗品把關(guān)，以免發(fā)生積壓,、浪費(fèi),、質(zhì)量低劣等不正常的情況。  

機(jī)械設(shè)備管理員的主要職責(zé)有哪些,？

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1,、 對(duì)本公司管轄管理區(qū)域內(nèi)電氣、電梯,、空調(diào)、消防,、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作,。

2、 負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案,，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù),。

3、 跟蹤國(guó)內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)水平,，完善設(shè)備運(yùn)行,、維護(hù)、維修的先進(jìn)管理模式和制度,，達(dá)到管好,、用好、養(yǎng)好設(shè)備的目的,。

4,、 對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌,、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任,。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)新購(gòu)或更新設(shè)備的先進(jìn)性,、合理性提出核定意見,。

6,、 負(fù)責(zé)對(duì)新接樓宇主要設(shè)備的會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督,、接管的技術(shù)工作,。

7、 協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝,、改造,、更新、維護(hù),、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施,。

8、 負(fù)責(zé)檢驗(yàn),、測(cè)量,、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

9,、 對(duì)設(shè)備的正常,、安全使用負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)設(shè)備班組的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),。

各部門的設(shè)備管理職責(zé)是什么？

設(shè)備管理人員的職責(zé)的確立是根據(jù)設(shè)備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定,，內(nèi)容的劃分可依照以下原則,。

1．分級(jí)管理的原則 經(jīng)理(廠長(zhǎng))層次，部門管理層次,，基層生產(chǎn)單元應(yīng)有各自的管理范圍,、內(nèi)容、權(quán)限,、責(zé)任,。要嚴(yán)格的界定，不能混淆,。2.以事設(shè)立崗位的原則 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各不相同,，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設(shè)備種類千差萬別,。因此要以同類設(shè)備的多少,，各種設(shè)備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量,，并考慮盡量精干高效,。3．合理分工協(xié)作的原則 按照專業(yè)技術(shù)和層次進(jìn)行合理的分工，在制定專業(yè)技術(shù)崗位和各級(jí)管理崗位的職責(zé)的同時(shí),，還要建立協(xié)作的機(jī)制和協(xié)調(diào)的部門,。4.全過程綜合管理的原則 設(shè)備的一生是由設(shè)計(jì),、制造、安裝,、運(yùn)行,、維修、改造,、更新,，直到報(bào)廢的全過程。設(shè)備管理部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備的運(yùn)行期的管理工作,，而要管理好設(shè)備,，就必須參與設(shè)備的前期與后期的工作。5.建立對(duì)設(shè)備管理人員的責(zé)任制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制 設(shè)備管理人員承擔(dān)著生產(chǎn),、安全,、環(huán)保等重要責(zé)任，對(duì)設(shè)備隨時(shí)出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應(yīng),，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,，承擔(dān)著一定的工作風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)給予設(shè)備技術(shù)管理者相應(yīng)的報(bào)酬,。來源：[ http://www.jdzj.com]機(jī)電之家·機(jī)電行業(yè)電子商務(wù)平臺(tái),！

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備科職能的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備科職能的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。