大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題,，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備kpi指標(biāo)的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備kpi指標(biāo)的解答,，讓我們一起看看吧,。

設(shè)備kpi考核三大指標(biāo)？

kpi考核三大指標(biāo)主要包括經(jīng)營(yíng)效益,、運(yùn)營(yíng)效果和組織管理等相關(guān)的指標(biāo)考核體系,。KPI是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生關(guān)鍵影響力的指標(biāo),，是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征分析，進(jìn)而識(shí)別和提煉出最能有效驅(qū)動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的指標(biāo),。

kpi指標(biāo)體系的三大層級(jí)？

第一,，企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),，結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造模式,，綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等因素，設(shè)定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。

第二,，所屬單位（部門(mén)）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),，結(jié)合所屬單位（部門(mén)）關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,，按照上下結(jié)合,、分級(jí)編制、逐級(jí)分解的程序,，在溝通反饋的基礎(chǔ)上,，設(shè)定所屬單位（部門(mén)）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

第三,，崗位（員工）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。根據(jù)所屬單位（部門(mén)）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合員工崗位職責(zé)和關(guān)鍵工作價(jià)值貢獻(xiàn),，設(shè)定崗位（員工）級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),。

Kpi考核三大指標(biāo)是：

1、效益類(lèi)指標(biāo)：如資產(chǎn)盈利效率,、盈利水平等,；

2、營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)：比如部門(mén)管理費(fèi)用控制,、市場(chǎng)份額等,；

3、組織類(lèi)指標(biāo)：例如滿(mǎn)意度水平,、服務(wù)效率等,。

kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績(jī)效,、能力和態(tài)度,，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善,。但因?yàn)樵谌笾笜?biāo)中,，“品德”、“能力和態(tài)度”這兩點(diǎn)比較難界定,，所以KPI會(huì)使考核者誤入機(jī)械的考核方式,，因此KPI并不是針對(duì)所有崗位都適用。

KPI 關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)是什么意思,？

kpi指標(biāo)代表什么意思（什么叫KPI）KPI（Key Performance Indication）即重要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)指標(biāo)值,，是根據(jù)對(duì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部某一步驟的鍵入端、輸出端重要主要參數(shù)開(kāi)展設(shè)定,、抽樣,、測(cè)算、剖析,，考量步驟業(yè)績(jī)考核的一種總體目標(biāo)式量化分析管理方法指標(biāo)值,，是把公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)行的發(fā)展前景總體目標(biāo)的專(zhuān)用工具，是企業(yè)績(jī)效智能管理系統(tǒng)的基本。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中遭受廣泛高度重視的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式,。KPI能夠使單位負(fù)責(zé)人確立單位的關(guān)鍵義務(wù),，并為此為基本，確立單位工作人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考量指標(biāo)值,，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定創(chuàng)建在量化分析的基本以上,。創(chuàng)建確立的行之有效的KPI評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是搞好績(jī)效考核管理的重要。

KPI是英文Key Performance Indicator的縮寫(xiě),，是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的意思,。KPI是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的進(jìn)出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣,、計(jì)算,、分析，得出的衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),。

KPI是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具,，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

電子廠工程部kpi指標(biāo)有哪些,？

電子廠工程部的KPI指標(biāo)包括但不限于生產(chǎn)效率,、設(shè)備利用率、故障率,、維修周期,、能耗情況和環(huán)保指標(biāo)等。

生產(chǎn)效率是衡量工程部生產(chǎn)能力的重要指標(biāo),，設(shè)備利用率直接影響產(chǎn)能利用率和成本控制,，故障率和維修周期影響設(shè)備穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率，能耗和環(huán)保指標(biāo)關(guān)乎工廠長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,。

通過(guò)對(duì)這些KPI指標(biāo)的監(jiān)控和分析,，工程部能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效措施提高工作效率,，降低成本,，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展,。

到此,，以上就是小編對(duì)于機(jī)械設(shè)備kpi指標(biāo)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備kpi指標(biāo)的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。