大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)備績效獎勵的問題,，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)備績效獎勵的解答,，讓我們一起看看吧。

機(jī)械檢驗(yàn)員績效考核從哪些方面考核,？

一,，工作態(tài)度。

包括對待工作是否有責(zé)任心,，看他工作是否積極主動還是被動,，看他是否有積極主動為生產(chǎn)服務(wù)的意思等。

二,，工作業(yè)績,。

包括檢驗(yàn)數(shù)量，檢驗(yàn)質(zhì)量（主要看是否有漏檢現(xiàn)象,，看他是否在檢驗(yàn)過程中有沒有過嚴(yán)或過松的現(xiàn)象,，看他是否有沒有生產(chǎn)部門的投訴）。

機(jī)械指揮官有什么功能,？

機(jī)械指揮官是攻城兵開發(fā)的一款工程機(jī)械管理系統(tǒng),，包括軟件（手機(jī)App、Saas系統(tǒng)）和硬件（無線版和有線版）,，安裝到工程機(jī)械上后,，可以通過手機(jī)端隨時查看機(jī)械的位置、工作狀態(tài),、工作時間,、油耗等信息，還可以分析設(shè)備的工作效率,。

有效防止工地偷油,、司機(jī)偷懶、干私活,、施工人員績效管理等,。機(jī)械指揮官適合于有多臺機(jī)械的機(jī)主和建筑施工單位使用,，適合多種品牌,、機(jī)型和新老設(shè)備，使用起來很方便,，可以有效提高施工的效率,，減少機(jī)械成本和資源的浪費(fèi)；

后勤人員和教輔人員該不該拿績效工資,？

謝謝你的提問,，我是一名教師，也曾是多年的學(xué)校主要管理者,，愿意和你談?wù)勥@方面的問題,。

上級撥付績效工資是按照單位在編教職工人數(shù)撥付的，我們這里只有三個標(biāo)準(zhǔn)：正高級職稱教職工,、副高職稱教職人員,、中級及以下教職人員，不同人員年終超額績效不一樣,，按照此標(biāo)準(zhǔn)核算單位績效考核總量,，不過與單位年終督導(dǎo)評估考核掛鉤,，還與單位超缺編人員有聯(lián)系，通過缺增加超減少相應(yīng)的資金方式,，撥付給單位績效考核總量,。

在績效分配時，已經(jīng)沒有職稱和從事崗位的差別,，按照工作實(shí)績多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬。

后勤人員和教輔人員,，只要是單位在編教職工,，即使是其他學(xué)校在編教職工交流到你的學(xué)校，只要能夠保質(zhì)保量履行好職責(zé),，按照所在學(xué)校經(jīng)教代會討論通過的考績制度參與分配,，這是一點(diǎn)都沒有爭議的。

績效工資是事業(yè)單位用于提高員工工作積極性的激勵手段,。按規(guī)定,，只要是在編人員不論崗位都可以拿到績效工資，各單位根據(jù)崗位的重要性以及貢獻(xiàn)價(jià)值,，可以結(jié)合年度考核情況進(jìn)行系數(shù)分配,，拉開績效工資的差距，但不能區(qū)別對待說某些崗位的人不能拿,。一個單位是一個整體,，誰也不能否認(rèn)其他崗位人員存在的價(jià)值。比如學(xué)校,，如果沒有后勤人員和教輔人員在幕后做各種事無巨細(xì)的保障,，一線的教師怎么可能像現(xiàn)在這樣安心工作，學(xué)校又怎么可能取得成績,？這就好像踢足球一樣,，前面都是前鋒在沖鋒陷陣，攻陷城池,，他們往往因?yàn)檫M(jìn)球拿到高薪,，可如果后場沒有后衛(wèi)、門衛(wèi)的支撐,，前鋒進(jìn)再多的球也換不回勝利,，所以好的后衛(wèi)和門將一樣可以獲得高額合同。

這就是平衡,，學(xué)校亦不例外,。一個學(xué)校想要取得大的發(fā)展，除了要擁有高素質(zhì)、高能量的教學(xué)人員外,，同樣需要高服務(wù),、高水平的后勤保障人員，確保學(xué)校政策運(yùn)營,。學(xué)校不可能只有教學(xué)人員,，而忽略后勤人員，既然同樣有付出,，教學(xué)人員可以拿績效工資,，憑什么后勤人員不能拿？

道理淺顯易懂,。

事實(shí)上問題的關(guān)鍵不在誰能拿績效工資,，而是在誰拿多誰拿少、績效工資分配上,。這也是事業(yè)單位特別是學(xué)校教職工的爭議所在,。廣大一線教師認(rèn)為自己作為教學(xué)人員，對學(xué)校的貢獻(xiàn)最大,，理應(yīng)拿更多的績效工資,，而現(xiàn)實(shí)中恰恰很多后勤人員拿得績效工資并不比一線教學(xué)崗人員低，由此引發(fā)了很多矛盾和爭議,，或多或少影響了績效工資效用的發(fā)揮,。這也是績效工資最為人詬病的焦點(diǎn)所在，未來或許也是事業(yè)單位績效工資改革的重點(diǎn),。

不過現(xiàn)階段,，績效工資分配不均勻的問題仍將長期存在。

到此,，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)備績效獎勵的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)備績效獎勵的3點(diǎn)解答對大家有用。