大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機械設(shè)計創(chuàng)新考核的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械設(shè)計創(chuàng)新考核的解答,，讓我們一起看看吧,。

對于多批次小批量的機械加工產(chǎn)品該怎樣進行績效考核？

一個質(zhì)量考核,，這個反正出檢驗報告就可以了,。

一個是生產(chǎn)能力考核，多批次小批量,，先制定一個標(biāo)準(zhǔn)加工時間,，另在每批次設(shè)定一個準(zhǔn)備時間即可，以實際生產(chǎn)時間和標(biāo)準(zhǔn)時間比較進行考核,。此為產(chǎn)量考核,，但以質(zhì)量考核為首。

大批量生產(chǎn)就不用計算準(zhǔn)備時間了,。

機修工績效考核方案,？

立足人—機關(guān)系，從維修和保養(yǎng)兩個方面出發(fā),，考核關(guān)鍵要素,，如：設(shè)立工人維修機器設(shè)備應(yīng)該掌握的知識標(biāo)準(zhǔn)、技能標(biāo)準(zhǔn),、遵守規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等；保養(yǎng)機器設(shè)備可以重點考察故障率,、零部件缺損標(biāo)準(zhǔn),、機器狀態(tài)檢測達(dá)標(biāo)情況、分時保養(yǎng)實施標(biāo)準(zhǔn)等多個方面綜合考量維修人員的績效,，重點環(huán)節(jié)要求員工必須達(dá)標(biāo)，并設(shè)立懲罰標(biāo)準(zhǔn),；次要環(huán)節(jié)激勵員工提高關(guān)注積極性,，設(shè)立獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

品管班組長kpi考核三大指標(biāo),？

1,、kpi考核的三大指標(biāo)是將品德、工作績效,、能力和態(tài)度,，用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項目與標(biāo)準(zhǔn)，用以績效評價與業(yè)績改善,。但因為在三大指標(biāo)中,，“品德”、“能力和態(tài)度”這兩點比較難界定,，所以KPI會使考核者誤入機械的考核方式,，因此KPI并不是針對所有崗位都適用。

2,、KPI考核旨在引導(dǎo)員工的注意力方向,，將員工的精力從無關(guān)緊要的瑣事中解脫出來,，從而更加關(guān)注公司整體業(yè)績指標(biāo)、部門重要工作領(lǐng)域及個人關(guān)鍵工作任務(wù),。從管理成本來看,，KPI考核可以有效的節(jié)省考核成本，減少主觀考核的盲目性,，縮減模糊考核的推敲時間,，將企業(yè)有限的財力、物力,、人力用于研發(fā)新的產(chǎn)品和開辟新的市場,。

到此，以上就是小編對于機械設(shè)計創(chuàng)新考核的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機械設(shè)計創(chuàng)新考核的3點解答對大家有用,。