大家好,，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機械設(shè)計sop流程的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹機械設(shè)計sop流程的解答,，讓我們一起看看吧。

車間考勤管理目視化看板怎么做,？

目視化管理內(nèi)容太多,，不便于一一做概述車間所有的東西，包括人在內(nèi),，都應(yīng)該有所約束,，目視化是約束的展示只要你能想到，看到的東西,，都應(yīng)該被目視化 目視化分三個層次：

1、傳遞信息,，告訴別人做什么,；

2、明確標準，告訴別人如何做,；

3,、相互溝通，搭建有效的雙向信息傳遞通道

smt車間實際生產(chǎn)及應(yīng)用中ie改善都有什么方案,？

IE：主要負責 產(chǎn)線的 sop ,、工時成本的核算、制程站別的優(yōu)化,。

IE在SMT（表面貼裝技術(shù)）能改善的是各個機器設(shè)備的Cycle time,，線體平衡，也就是說找到不平衡的地方然后找到相關(guān)的負責人商討解決對策,，從而達到線體最佳的狀態(tài)和產(chǎn)出,。舉個栗子，比如你的印刷機是30秒,，而你的貼片機是40秒,，這說明你的貼片機慢了，看看能不能改進讓他更快,，如果不行那么就想辦法讓印刷機慢下來,，降低印刷速度之類的。具體的方案有很多,， 要根據(jù)實際的機器情況以及生產(chǎn)計劃來處理,，您是在哪個城市呢？關(guān)于SMT方面你可以關(guān)注下 NEP CO N,有很多行業(yè)交流活動,。

崗位設(shè)計有什么原則需要注意,？

謝邀。崗位設(shè)計大的方面需要符合公司經(jīng)營目標設(shè)計的部門目標服務(wù),，需根據(jù)部門目標,、工作量、市場崗位匹配情況,、企業(yè)性質(zhì)等因素設(shè)置部門組織架構(gòu),，再將相應(yīng)目標和工作任務(wù)分解到具體的崗位制訂崗位說明書！各種企業(yè)性質(zhì)的崗位設(shè)計還是區(qū)別很大的,，主要是公司的經(jīng)營目標的重點各有特色吧,！

崗位設(shè)計是人力資源管理的重要組成部分，也是企業(yè)有效運營的重要保證,。要注意幾個方面:

1

量力而行是基礎(chǔ)

根據(jù)公司的經(jīng)濟狀況,、長遠規(guī)劃和實際需要來進行設(shè)計，不浮夸和超前,。比如,，創(chuàng)業(yè)剛起步,，生意循環(huán)還未建立，訂單還沒接到,，就主管,、經(jīng)理、總監(jiān),、副總等封官許愿一大堆,，燒錢之外的實際作用很難如愿。

就像一個家,，經(jīng)濟基礎(chǔ)一般,，有凳子坐就行了，經(jīng)濟基礎(chǔ)較好,，就會買沙發(fā),，非常好的還會買私人定制座椅、紅木家具等,。

2

循序漸進重積累

要有理想和目標,，更要有逐步實現(xiàn)的設(shè)計和行動。崗位設(shè)計是隨著業(yè)務(wù)規(guī)模,、品類增加和人員擴充實現(xiàn)的,。

小王28歲，從商貿(mào)公司的業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位辭職,，先注冊了個體戶,，帶著幾個本家兄弟從經(jīng)營部干起，代理幾個小品牌快銷品,，幾個人叫他哥,。一年之后，業(yè)務(wù)增加,，招進來六個人,，小王成了王經(jīng)理，三個兄弟是王主管,，注冊成為公司,。三年后，公司每年也有了上千萬的營收,，人員接近四十個，小王已經(jīng)是王總,，王主管變成王經(jīng)理,，又提拔了六個主管……

如果一開始弄一堆經(jīng)理，心態(tài)不調(diào)整好,，就可能在自嗨中荒廢,，忘了發(fā)展,。

謝謝邀請。

崗位設(shè)計,，也就是企業(yè)的工作設(shè)計,，是指對工作完成的方式以及某種特定工作所要求完成的任務(wù)進行界定的過程。工作設(shè)計如今已是企業(yè)創(chuàng)立和維持競爭優(yōu)勢的最重要因素之一,。

首先,，企業(yè)如果要進行有效的工作設(shè)計，必須全面了解整個運營流程及流程中需要人員完成的工作內(nèi)容,。這些信息需要能通過全面的分析來獲得,。

其次，工作設(shè)計需要用到一些方法或者說技術(shù),。根據(jù)研究表明,，在各種學科中，有四種基本的方法是與工作設(shè)計問題有關(guān)的,，所有工作的特征都可以通過這四種方法中的一種確定下來,。這四種方法是:激勵型工作設(shè)計法，機械型工作設(shè)計法,，生物型工作設(shè)計法和知覺運動型工作設(shè)計法,。

再次，設(shè)計者需要了解這四種方法各自的優(yōu)缺點,，在它們之間進行權(quán)衡,，選擇合適的方法。比如,，激勵型方法可以獲得更高的工作滿意度與工作績效,，但需要更多的培訓，容易造成精神負擔等,。生物型方法,，可以減少體力活動，降低身體疲勞,，但是對運營成本是一個負擔,。

綜合來看，工作設(shè)計,，需要掌握所有與工作相關(guān)的信息,，即設(shè)計輸入要充分。工作設(shè)計要以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標為宗旨,，但同時也能保障工作的員工能夠受益,。如果會損害任何一方的利益，這個工作設(shè)計是無效的,。

崗位設(shè)計的原則

首先應(yīng)該結(jié)合部門核心價值關(guān)鍵節(jié)點確定

2-依據(jù)關(guān)鍵節(jié)點進行價值排序確定內(nèi)容

3-依據(jù)內(nèi)容進行因人設(shè)崗或因事設(shè)崗

4-堅持責權(quán)利效的原則

5-價值鏈原則所有崗位必須支持核心價值

6-崗位必須有發(fā)展通道協(xié)同運營原則

7-具備SMP或SOP規(guī)范結(jié)構(gòu)性原則

其實崗位設(shè)計目的在于有效支撐核心價值產(chǎn)出,，同時具備發(fā)展前景而且分清協(xié)同與領(lǐng)導關(guān)系

同時根據(jù)實際進行調(diào)整申報標準就可以

到此,，以上就是小編對于機械設(shè)計sop流程的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機械設(shè)計sop流程的3點解答對大家有用,。