大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題,，就是關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)跨越阻礙的問題,，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹機(jī)械設(shè)計(jì)跨越阻礙的解答,，讓我們一起看看吧,。

美國南北戰(zhàn)爭掃清了美國的又一障礙,那第一個障礙是什么？

第一個障礙是美國獨(dú)立戰(zhàn)爭的勝利,，擺脫了英國殖民主義,。

2,、奴隸制限制了生產(chǎn)力的發(fā)展,，同時(shí)奴隸主對奴隸實(shí)行非人的待遇，導(dǎo)致奴隸們的反抗情緒高漲,，奴隸在進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)會以毀壞先進(jìn)生產(chǎn)工具作為報(bào)復(fù)的手段,，這就阻礙了先進(jìn)的生產(chǎn)工具和先進(jìn)的生產(chǎn)工具的推廣。

同時(shí)奴隸制采用的是人工勞作,，生產(chǎn)效率低下,，不能符合資本主義機(jī)器化大生產(chǎn)的需要，阻礙了資本主義的發(fā)展,。

美國南北戰(zhàn)爭時(shí)間:1861年4月-1865年.性質(zhì)是資產(chǎn)階級的革命.結(jié)果:北方勝利. 影響:南北戰(zhàn)爭是美國歷史上的第二次資產(chǎn)階級革命.所以說經(jīng)過這場戰(zhàn)爭,美國廢除了奴隸制度,掃清了資本主義發(fā)展的又一大障礙,為以后經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了條件.

條條款款,，管理者為何成為員工創(chuàng)造力的絆腳石？

管理者沒有理由要限制員工的創(chuàng)造力,，相反,，大多數(shù)管理者更加希望充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力。為什么要有一些條條框框呢,？是出于兩方面的考慮：

1,，確保價(jià)值。組織追求的是創(chuàng)新成果,，即有價(jià)值的創(chuàng)造,，管理者設(shè)定一些條條框框，也是為了保證創(chuàng)造力的方向,，是瞄準(zhǔn)組織所需要的價(jià)值,，一些對于組織無價(jià)值或低價(jià)值的創(chuàng)造，被這些所謂的條條框框杜絕了,。

2,，控制風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新一定有風(fēng)險(xiǎn),，所以如何將創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)控制在組織可承受范圍內(nèi),，是需要一些規(guī)范和規(guī)則來管理的。

所以最后,，員工期望在組織當(dāng)中最大的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,，就要去了解組織的目標(biāo)和管理者的期望，從這個意義上看，所謂的條條框框,，也是保障員工創(chuàng)造力效率和效果說必須的,。

一直以來，都是這樣形容的,，企業(yè)是一部機(jī)器,，每一個員工都是一顆螺絲釘，在固定的地方發(fā)揮固有的做一天,，當(dāng)每一個部件都配合到最佳時(shí),，產(chǎn)出最高?？吹竭@,，我覺得你應(yīng)該能明白一些什么了。

其實(shí)這個問題還是看企業(yè)類型和行業(yè)類型有所區(qū)分的,。比如說工廠,，在不引進(jìn)新機(jī)器的情況下，理論上能再提高效益的方法已經(jīng)很少了,，所以管理上會提供合理化建議,，并設(shè)置獎項(xiàng)，但是并不是你提企業(yè)就一定要做的,，肯定會評估風(fēng)險(xiǎn),，投入成本和產(chǎn)出，有時(shí)候你覺得你的建議沒有被采納會因?yàn)檫@些因素導(dǎo)致,。

另一方面就是kpi惹的禍了,，很多大型企業(yè)都有kpi考核制度，完成各項(xiàng)指標(biāo)都精力憔悴的時(shí)候,，確實(shí)會很難接受或考慮和kpi無關(guān)的建議,，自然你的創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。

還有一種情況我也遇到過,，企業(yè)畢竟是要盈利的,，那么很多時(shí)候必須迎合客戶的想法，而不是你的天馬行空,，和企業(yè)目標(biāo)不一致的任何創(chuàng)意創(chuàng)造有的時(shí)候反而是一種阻礙力,。

希望能幫到你。

有太多的組織管理不好,所以,也就沒有高水平的員工協(xié)作,。那么,是什么因素引起員工的不協(xié)調(diào)和失靈呢?以下是幾個比較重要的因素:

◎組織缺乏遠(yuǎn)景和計(jì)劃

◎低效的流程和/或者人員管理

◎錯誤的雇傭決策

◎沒有成功的做好問題員工的工作

◎以犧牲員工為代價(jià)片面追求節(jié)約成本和擴(kuò)大利潤

◎無效的溝通

◎缺乏責(zé)任感

每一個因素都不同程度的存在于所有組織,。但是運(yùn)營良好的組織會努力的以一種嚴(yán)謹(jǐn),、關(guān)注的態(tài)度處理這些問題,。

員工間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作很大程度上是每一個員工的知會、培訓(xùn)狀況、生產(chǎn)效率和素質(zhì)的函數(shù),。能夠從雇主處獲得大量的關(guān)于目標(biāo),、問題、成長計(jì)劃和其他相關(guān)信息的員工不太會制造謠言和錯誤的消息,。接受過良好培訓(xùn)的員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ髯龊?減少摩擦,。生產(chǎn)效率高,工作努力的員工對于一個密集的工作單元是很基本的,但是必須有良好的管理來保證流程有效,從而保證員工能發(fā)揮最佳水平。有能力的員工更容易做好工作并且贏得同事的信任,。

到此,，以上就是小編對于機(jī)械設(shè)計(jì)跨越阻礙的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于機(jī)械設(shè)計(jì)跨越阻礙的2點(diǎn)解答對大家有用,。