大家好,，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,，就是關(guān)于機(jī)械工程項(xiàng)目主管的問題,，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹機(jī)械工程項(xiàng)目主管的解答,，讓我們一起看看吧,。

施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成有哪些部門,？

比較典型的施工項(xiàng)目經(jīng)理部組成：

1,、由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目管理層組成

1）項(xiàng)目管理層：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理（若干） 項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）

2）項(xiàng)目管理層：施工科（施工股,、施工組）,；技術(shù)科（技術(shù)股、技術(shù)組）,；質(zhì)檢科（質(zhì)檢股,、質(zhì)檢組）,；安全科（安全股、安全組）,；材料科（材料股,、材料組）和行政科（行政股、行政辦公室,、經(jīng)理辦公室）

2,、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層崗位職責(zé)及項(xiàng)目管理層部門主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃,、生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé),，分管行政科和安全科,。

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,，對(duì)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任,，分管施工科,、安全科和材料科。

項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理,、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作,，分管技術(shù)科安全科和質(zhì)檢科。

施工科：負(fù)責(zé)定額核算,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作,；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào),；負(fù)責(zé)施工測(cè)量,、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作,。

公路工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作思路,？

一、建立有效的項(xiàng)目管理制度

項(xiàng)目管理制度就是項(xiàng)目最基本的管理方法,，首先制定一套好的管理制度是搞好項(xiàng)目的最重要前提之一,，同時(shí)，施工項(xiàng)目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分,。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的,，它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度;二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的管理制度,，就等于沒有管理,。一個(gè)沒有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目，不可能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益;三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際,。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好,，制度的制定要結(jié)合實(shí)際情況。

二,、編制總體進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃

總體進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃是保障施工能否按合同工期完成的依據(jù),，也是處理合同中有關(guān)變更、延期及索賠的主要依據(jù),。

1.總體進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)合同條款約定的內(nèi)容和工期要求,，編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，列出各主要工程項(xiàng)目的計(jì)劃開工,、完工時(shí)間,，畫出總體形象進(jìn)度橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖并報(bào)監(jiān)理工程師審核。生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要以計(jì)劃為中心,，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，合理調(diào)配人力、物力,、施工機(jī)械,，確保關(guān)鍵線路施工暢通無阻。配合業(yè)主盡快完成征地拆遷,、排除一切干擾,，落實(shí)所有無阻擋施工措施。在業(yè)主和監(jiān)理工程師審核同意的情況下,，采用對(duì)工程質(zhì)量有保障的新工藝,、新技術(shù)，加快施工進(jìn)度,。

2.階段性計(jì)劃：階段性實(shí)施計(jì)劃比總體計(jì)劃更詳細(xì)更切合實(shí)際,，編制內(nèi)容與總計(jì)劃相同,。階段性計(jì)劃一般為季計(jì)劃和月計(jì)劃,，各施工班組可按月計(jì)劃落實(shí)到每天的施工中去。如果因工程質(zhì)量,、施工機(jī)械不配套等內(nèi)部原因,，或者屬于業(yè)主的原因、外界的干擾而拖延了工期,，打亂了施工計(jì)劃的,，應(yīng)在季計(jì)劃或月計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，確保關(guān)鍵線路的施工項(xiàng)目不受影響。

三,、建立施工信息網(wǎng)和加強(qiáng)人本管理

為了達(dá)到快速準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸和信息共享,，實(shí)現(xiàn)真正的動(dòng)態(tài)過程管理?？梢岳媚壳拜^成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，并申請(qǐng)ADSL寬帶專線。分別在項(xiàng)目管理處和分公司組建內(nèi)部局域網(wǎng),，建立起項(xiàng)目管理處與各公司之間的信息管理網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)信息交換和資源共享。

人作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元,，是最活躍和最有積極性,、創(chuàng)造性的因素。在項(xiàng)目施工管理中,，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確施工管理的重要性,，樹立主人翁的思想，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的態(tài)度為降低成本精打細(xì)算,，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān),。

到此，以上就是小編對(duì)于機(jī)械工程項(xiàng)目主管的問題就介紹到這了,，希望介紹關(guān)于機(jī)械工程項(xiàng)目主管的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用,。